来源：腾讯网

雷军回顾了小米10年的营收：2010年小米创办，2012年收入突破100亿，2017年收入突破1000亿，2019年收入突破2000亿……，在雷军看来，小米十年的商业实践充分验证了“互联网+”的强大！

本月早些时候，小米集团公布的一些数据显示，截至2019年12月31日止的年度收入预期超过人民币2000亿元，研发费用预期约为人民币70亿元。截至2020年12月31日止年度的研发费用预计将超过约人民币100亿元，将继续在‘5G+AIoT’方面重点投入。

雷军曾在全员信中表示，2019年年初提出5年“AIoT”100亿元的战略加码升级为5年投入“5G+AIoT”500亿元。在雷军看来，5G将是手机业务的春天，但要大规模商用仍需要两三年。小米要丢掉速胜论的幻想，坚定打持久战，其对今年的信心非常足，一定把小米做好，不辜负大家的期望。（更多原文点击《雷军：小米成立10年收入突破2000亿，充分验证“互联网＋”的强大》阅读）

对此，「看懂经济」邀请几名看懂经济评论作家对此文进行了深度解读。（评论内容精选自看懂App的解读）

十年前，小米手机默默无闻，今天，小米手机家喻户晓。那么小米手机是如何能够从中华酷联以及三星，苹果，HTC，摩托罗拉这些大品牌的手机红海市场中竞争出来。归根结底，在于小米整个发展战略的核心，在这种信息化时代或者互联网时代，充分运用了互联网这个媒介作用。把自己的整个产业链和战略跟着互联网时代相融合。使小米品牌逐步走向了从这单一品类向多元品类平台化，由所谓的理性品牌向魅力型品牌的转变。

互联网上半场时代已过去，20多年当中我们经常会提的跨界融合，互联网+，平台流量，包括免费认知盈余空间无界性，所谓的风口理论和资本运作理论，这些有包含着我们对互联网的误解。在一个新生事物发展的阶段，盲人摸象，使用归纳法归纳出来的现象，不一定是互联网的本质。

那互联网的本质是什么？在政治经济学中，什么是生产要素？我们可以说土地，水，厂房，煤炭，但这些都是传统型生产要素，未来以互联网为代表的新兴技术也将会成为生产要素。

马云说过，未来没有所谓互联网企业，所有企业都要和互联网结合，进行数字化智能化的转型，不然将会被市场淘汰。中国互联网经历的三个阶段，宏观来说，分别为商业互联时代、产业互联时代、未来社会的互联时代。小米正是依托商业互联网时代，以电子商务和移动社交媒体为主体，真正实现生产和销售中各个环节的互联。而雷军恰恰是用好了互联网的资源，让互联网成为自己的基础设施，融入了公司战略的一个部分，才有今天小米的特点。好的形势+雷军的模式。

总结雷军的模式来说，他完成了一个三级跳转型。第一级跳，依托于互联网，依托于手机这种新的品类。雷军基于中国过去20世纪21世纪初这十年十几年的加工贸易，把手机的代工的方式方法和传统意义上的惠普和IBM造电脑的方式和方法学来，把手机当成电脑来做，取得了理性品牌当中的粉丝的拥趸。第二级跳让他实现了把自己的这套方法论。

成功地融入到相关的智能品类，比如说智能手环、智能门锁、语音音箱等相关产品，这套方法论以他的方式向品牌输出过去，形成了这种以小米手机为代表了一系列的小米生态。当第二个模式进行复制，小米遇到了危机，包括OPPO，vivo等国产手机也遇到危机。随后小米调整战略，进行第三级跳，国际化路线和品牌分离。国际化路线和内部架构分离是相得益彰，通过内部架构的分离形成品牌分离。另外对小米和红米以及相关的这种智能化产品的进行了风格，线下店注重口碑和体验。

值得注意的是，小雷军的观点，技术事关小米生死存亡，是小米持续发展最重要的动力和引擎。与基说小米的成功是互联网的成功，不如说是技术的成功。无论是个人，一个企业，一个国家都是如此。所谓的弱国挨打，也是这个道理，有时候表面看是经济落后，实际上是科技落后。这次疫情也说明这个道理，从事高新科技的人和单位是最值得尊敬，也应该成为财富的偏爱。

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